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海口三亚招聘渠道有哪些?
作者: 时间:2018-2-24 阅读:

海口三亚招聘渠道有哪些?


招聘的渠道可以分为内部和外部两类。

一.内部招聘包括内部晋升以及内部推荐等,内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是,内部招聘可能导致企业缺少创新思维,受到集体思想的局限。

二.外部网络校园招聘、外包以及找猎头等方法。外部招聘可以帮助企业选择适当的人选,为企业注入新的活力,但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力。

1.发布媒体广告 

媒体广告是常见的一种招聘方式,容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质,而且费用高,是较为被动的方式。

2.举办、参加人才招聘会 

招聘会是招聘的一种传统方式,可以实现面对面的交流,立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限,应聘者的数量和质量难以保证,效力较低。

3.校园招聘 

校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室,负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里,并将其纳入学校的工作计划中,往往可以收到较好的效果。但常常需要较大招聘费用。

4.电话拜访 

打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下,需要有经验的招聘人员,掌握较强的电话拜访技巧,才能达到良好的收效。

5.内部员工推荐 

通过内部员工推荐候选人,同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来,快捷有效,避免浪费时间甄选不知名的求职者。

6.人才网在线招聘

互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者,而且成本较低。同时,利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。

三.1.以上招聘渠道各有利弊,根据公司实际生产需要及人员外出集中期限,学生毕业时间选择不同渠道侧重点。2.根据不同区域(省,市县)劳动力市场具体情况及公司实际生产需要人员配置情况,来选择不同的费用标准

四.如何提高招聘的有效性,对企业而言,招聘的有效性主要体现在以下四个方面:一是能及时招聘到满足企业所需的人员;二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求;三是招聘成本符合最小化原则;四是人岗匹配、人事相宜;离职率低。 


如何提高招聘工作的有效性,可从以下几方面考虑: 

第一,制定可行的招聘策略 选择招聘地点,应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。若招聘普通的技术工人,可以通过面向本地的劳动力市场或技工学校招聘,通常能满足企业的要求且招聘成本较低。招聘的时间也是有一定的规律的,这是因为人才的供应本身也有时间规律:通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷,每年的3、4月份和6、7、10-12月份是人才供应的高峰期(此时正值大学生毕业)。所以企业应避开人才供应的低谷,而在人才供应的高峰期入场招聘。  

第二,科学地甄选人才在人员招聘中,企业若选人不当,将需对新员工花费更多的培训费用和时间,将使企业增加人力成本,影响企业的生产经营。因此,选对人并把他们放在正确的岗位上,对招聘部门来说至关重要。

第三,推动用人部门参与招聘全过程由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度,决定了招聘的成败。

第四,良好企业环境是降低离职率的有效保证,其主要表现在:

1.优秀的企业文化和“以人为本”的管理机制;

2.为员工创造良好的培训机会、事业平台和发展空间;

3.具有激励作用的薪酬福利体系

4.客观公平科学的绩效评估体系;

5. 良好的工作环境等。 


提高人员招聘有效性的对策还有很多。例如:制定适合本企业特点的招聘工作流程,并使之制度化、标准化、程序化,可有效地提高招聘效率;招聘工作人员良好的职业素养,如专业性、亲和力、判断力等等,无不从侧面折射出企业的魅力,从而深深地吸引求职者;在招聘过程中建立企业的储备人才信息库,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入,既提高了招聘速度也降低了招聘成本。

招聘是人力资源管理的第一环节,把好招聘关,已经成为企业降低成本,保持员工队伍稳定,保持企业持续稳定发展的关键。

的企业环境是降低离职率的有效保证,其主要表现在:1.优秀的企业文化和“以人为本”的管理机制;2.为员工创造良好的培训机会、事业平台和发展空间;3.具有激励作用的薪酬福利体系;4.客观公平科学的绩效评估体系;5. 良好的工作环境等。 

提高人员招聘有效性的对策还有很多。例如:制定适合本企业特点的招聘工作流程,并使之制度化、标准化、程序化,可有效地提高招聘效率;招聘工作人员良好的职业素养,如专业性、亲和力、判断力等等,无不从侧面折射出企业的魅力,从而深深地吸引求职者;在招聘过程中建立企业的储备人才信息库,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入,既提高了招聘速度也降低了招聘成本。

招聘是人力资源管理的第一环节,把好招聘关,已经成为企业降低成本,保持员工队伍稳定,保持企业持续稳定发展的关键。

 

来源:海南人才在线招聘求职市场网站
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