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员工执行力差怎么治?
作者: 时间:2018-8-19 阅读:
流程是否合理?

当企业高速处于发展时,很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后,问题就爆发了。比如说,处理一个文件本来只用7分钟,但因为中间环节的耽搁,时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心,从而影响了执行的最终效果,严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖,保证较高的执行力。

而要检查流程是否合理,首先要检查流程系统本身,包括流程系统是否形成闭合,有没有断裂、阻塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的环节。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化。


规矩是否严明?

古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力,其关键在于纪律严明,令行禁止。今天,纪律已经演化为一个组织的共同规则和相互约定。任何组织都一样,要使组织成员能够统一行为,管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以,一个明智清醒的管理者,其在组织建设上都把很大的精力放到规则的制定上。


张瑞敏初任海尔厂长时,规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。在今天,这样的规定听起来会有些可笑,但事实是,没有“不准在车间大小便”这条纪律,就不可能有今天的海尔。


“格兰仕的管理,用数字说话”以及“速度观——有效速度”,这都体现了公司务实高效的文化理念。这样的企业文化在无形中形成了极高的执行力。

果没有好文化,一切工作只能靠自觉,这是无法保障企业长期稳定发展的。而优秀的企业文化,会使企业生生不息。首先,文化建立好了,价值观统一了,思想认识统一了,目的一致了,上下同心,执行起来更容易。其次,文化建立好了,和谐的人际关系建立起来了,干部、员工激情了,积极了,热情高涨,人与人沟通理解容易了,执行起来就少了许多障碍。


作为高管,一项很重要的能力就是能让员工高效执行起来。只有这样,才能保证企业迸发活力。而要提高执行力,最起码要做好上述工作

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